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    發展戰略謀劃咨詢

       ● 什么是企業發展戰略?

        “戰略”這個概念最初源于軍事作戰領域,戰略就是戰爭的謀略。

        “企業發展戰略”就是關于企業發展的謀略黑龙江快乐十分走势图。企業根據市場狀況,結合自身資源,通過分析、

    判斷黑龙江快乐十分走势图、預測,設立遠景目標黑龙江快乐十分走势图黑龙江快乐十分走势图,并對實現目標的發展軌跡進行的總體性、指導性的謀劃。它界定了企

    業誕生的使命、經營范圍、遠景目標、發展方向、經營方式等坐標,明確了企業的經營方針和行動

    指南黑龙江快乐十分走势图。

       ● 企業發展戰略的基本特征

        企業發展戰略具有四個基本特征:一是整體性,二是長期性,三是基本性,四是謀略性。

        第一.整體性。整體性是相對于局部性而言的,企業是一個由若干相互聯系黑龙江快乐十分走势图、相互作用的局部

    構成的整體。局部有局部性的問題,整體有整體性的問題黑龙江快乐十分走势图,整體性問題不是局部性問題之和,與局

    部性問題具有本質的區別。企業發展面臨很多整體性問題,如對環境重大變化的反應問題黑龙江快乐十分走势图黑龙江快乐十分走势图,對資源

    的開發黑龙江快乐十分走势图、利用與整合問題,對生產要素和經營活動的平衡問題黑龙江快乐十分走势图,對各種基本關系的理順問題黑龙江快乐十分走势图。謀劃

    好整體性問題是企業得以穩健發展的基本前提,企業最高管理者要時刻把握企業的整體發展。

        第二.長期性。長期性是相對于短期性而言的,企業存在壽命,壽命有長有短。為了使企業"長

    壽",不但要重視短期發展問題,更要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和,

    與短期發展問題具有本質的區別黑龙江快乐十分走势图。希望“長壽”的企業面臨的長期性問題很多,如發展目標問題黑龙江快乐十分走势图、

    發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽建設問題、人才開發問題、文化建設問題。希望

    長壽的企業就要時刻關心未來,人無遠慮,必有近憂。預測準未來雖然不容易,但不是不可能。

        第三.基本性。基本性是相對于具體性而言的,企業發展有其規律可循黑龙江快乐十分走势图,要使企業按規律發展,

    必須解決好企業發展的基本性問題,否則,即使再發動員工努力奮斗也收不到期望的成效,甚至越

    努力奮斗賠錢越多。企業發展的基本性問題有很多,如市場定位的準確性問題、發展方向的正確性

    問題黑龙江快乐十分走势图、發展目標的科學性問題等。企業領導人要時刻注意這些基本性問題,不要只注重把決定的具

    體事情辦好,還要注意決定本身是否有毛埠诹炖质肿呤仆??;不要只忙于擺脫困境,更要忙于鏟除困難產生的根源黑龙江快乐十分走势图。

        第四.謀略性。謀略性是相對于常規性而言的,企業發展戰略不是常規思路黑龙江快乐十分走势图,而是新奇辦法。

    企業發展戰略應該使企業少投入、多產出,少挫折黑龙江快乐十分走势图、快發展黑龙江快乐十分走势图。謀略是智慧的結晶,而不是經驗的搬

    家和理論的堆砌。智慧之中包含知識,但知識本身并不是智慧黑龙江快乐十分走势图,智慧與知識具有本質的區別。智慧

    是對知識的靈活運用,也是對信息的機敏反應。謀劃企業發展要靠智慧,謀劃企業整體性黑龙江快乐十分走势图、長期性

    發展更要靠大智慧。謀劃企業發展固然要借鑒先進理論和成功經驗黑龙江快乐十分走势图,但如何借鑒還要靠智慧。

        企業發展戰略必須同時具有這四個特征黑龙江快乐十分走势图,缺少一個特征就不是企業發展戰略。

       ● 企業發展戰略的重要作用

        第一.找準公司市場定位黑龙江快乐十分走势图。市場定位就是要在激烈的市場競爭環境中找準位置。定位準了,才

    能贏得市場,才能獲得競爭優勢,才能不斷發展壯大。定位所要解決的問題很廣泛,包括為社會提

    供什么樣的產品或服務、以什么樣的方式滿足客戶和市場需求、如何充分利用內外部資源以保持持

    續競爭力、如何才能更好更快地邁進行業前列等。企業發展戰略要著力解決的正是公司發展過程中

    所面臨的這些全局性、長期性的問題黑龙江快乐十分走势图。因此,科學制定企業發展戰略,就是為公司進行準確的市場

    定位。

        第二.指明企業發展方向。企業發展戰略指明了企業未來的發展方向黑龙江快乐十分走势图、愿景目標與實施路徑黑龙江快乐十分走势图,

    明確了企業未來的經營方式和行動綱領黑龙江快乐十分走势图,描繪了企業未來的發展藍圖黑龙江快乐十分走势图,關系著企業的當期生存與長

    遠發展。只有制定科學合理的企業發展戰略,執行層才有行動的指南,在日常經營管理和決策時才

    不會迷失方向黑龙江快乐十分走势图,少走彎路,才知曉哪些是應該著力做好的“正確的事”;否則,要么盲目決策,要

    么無所作為,既浪費公司寶貴的資源黑龙江快乐十分走势图,難以形成競爭優勢黑龙江快乐十分走势图黑龙江快乐十分走势图,又有可能失去發展的機會,導致公司走

    向衰落甚至消亡。

        第三.明確員工奮斗目標。企業發展戰略為企業指明了未來的發展方向和描繪了未來的發展

    藍圖后,為公司員工也明確了自己未來的奮斗方向與目標,給大家帶來了希望,這有利于增強員工

    對企業的信心,激發員工的工作熱情,有利于凝聚員工的人心,使大家心往一處想,勁往一處使,

    團結一致,齊心協力黑龙江快乐十分走势图,為公司的發展做出自己應有的貢獻。否則,員工不知道公司未來向什么方向

    發展、如何發展、發展成什么樣子,思想就會茫然,工作就沒有動力,公司人力資源就造成浪費,

    企業就不可能很好發展。

       ● 企業發展戰略謀劃的基本內容

        企業發展戰略謀劃包括戰略分析、戰略制定、戰略實施和戰略調整等基本內容,如下圖所示:


        第一.戰略分析:包括外部環境分析和內部條件分析。外部環境分析又包括宏觀環境分析和

    行業環境分析;內部條件分析又包括內部資源分析和內部能力分析黑龙江快乐十分走势图。宏觀環境分析通常用PEST分析

    法黑龙江快乐十分走势图,對相關政治環境、經濟環境、社會環境和技術環境進行系統分析;行業環境(又稱競爭環境)

    分析通過用波特五力分析法,對相關競爭者、進入者、供應商黑龙江快乐十分走势图、購買者和替代品進行系統分析。通

    過外部環境分析得出企業的機會(Opportunity)與威脅(Threat)。內部資源分析通常用價值鏈或

    雷達圖分析法黑龙江快乐十分走势图,對企業內部的人力資源、物力資源、財力資源黑龙江快乐十分走势图、隱形資源等進行系統分析;內部能

    力分析沒有固定的方法,只要對企業內部的技術能力、經營能力、管理能力、融資能力等進行系統

    透徹分析就行。通過內部條件分析得出企業的優勢(Strength)與劣勢(Weakness)。由此為戰略

    制定做好準備。

        第二.戰略制定:戰略制定通常用SWOT分析法,就是將戰略分析得出的優勢(S)、劣勢(W)、

    機會(O)、威脅(T)進行系統分析,得出公司整體戰略選擇。同時,還可以用SCE矩陣對公司產

    或業務進行戰略選擇,用通用矩陣對公司投資組合進行戰略選擇。公司層面的發展戰略可以選擇規模

    擴張性戰略黑龙江快乐十分走势图、縱向擴張性戰略或橫向擴張性(多元化)戰略;公司業務層面的競爭戰略可以選擇成本

    領先戰略黑龙江快乐十分走势图、產品差異戰略或重點集中戰略;公司職能層面的戰略包括人力資源戰略黑龙江快乐十分走势图、市場營銷戰略、

    品牌創建戰略等。

        第三.戰略實施:根據企業的自身情況,將制定好的相應戰略按《戰略報告》的相關要求,按

    計劃、分步驟有序地實施??梢杂闷胶庥嫹挚?BSC)的管理思想與操作方法,從財務、顧客、內部

    流程、學習與成長四個方面對戰略進行有效地實施與推進。

        第四.戰略調整:根據戰略實施的具體情況黑龙江快乐十分走势图,對所制定的戰略進行適時的調整,使其更加適應

    企業當期的發展要求,從而有效實現企業發展的戰略目標。

       ● 企業發展戰略謀劃的咨詢流程

        根據我們在管理咨詢實踐中的成功經驗,對企業發展戰略進行謀劃的咨詢工作按如下基本流程進

    行效果非常好。


        企業發展戰略謀劃咨詢工作包括八個基本步驟:第一步、全面調研 信息收集;第二步、分析研

    究;第三步黑龙江快乐十分走势图、戰略制定與選擇;第四步、戰略評審;第五步、戰略確定;第六步黑龙江快乐十分走势图、戰略實施黑龙江快乐十分走势图,第七步黑龙江快乐十分走势图、

    戰略評價;第八步黑龙江快乐十分走势图、調整與改進黑龙江快乐十分走势图黑龙江快乐十分走势图。以此為客戶單位制定出一套科學合理、行之有效的企業發展戰略及

    與之配套的戰略管理體系。



     
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